Le rôle de gestionnaire évolue. Vos pratiques aussi. 

Changements dans le monde du travail, nouvelles attentes des employés, décisions difficiles, conversations délicates, mobilisation des équipes… Gérer aujourd’hui demande de savoir s’adapter tout en gardant le cap. 

Avec Au cœur de la gestion, développez des pratiques de gestion solides et concrètes pour mieux accompagner vos équipes et faire face aux réalités d’aujourd’hui et de demain. 

Ce que vous développerez 

Cette formation vous outillera pour : 

✔ Renforcer vos habiletés de communication ; 

✔ Anticiper les changements et adapter vos pratiques ; 

✔ Faire vivre la mission, la vision et les valeurs ; 

✔ Prendre des décisions courageuses et justes ; 

✔ Gérer les conflits et les conversations difficiles ; 

✔ Responsabiliser et développer les talents sans micromanagement ; 

✔ Instaurer un climat de travail positif et mobilisateur. 

Un parcours en 3 modules 

1. Anticiper et adapter la gestion aux défis futurs 

Comprenez l’évolution du rôle de gestionnaire et l’impact des transformations du travail, des attentes des employés et des enjeux de main-d’œuvre sur votre pratique. Développez une posture plus proactive afin d’adapter vos façons de communiquer, d’encadrer et d’accompagner vos équipes. 

2. Professionnaliser le rôle du gestionnaire 

Développez votre courage managérial et votre imputabilité pour intervenir, décider et assumer vos décisions même lorsque les situations sont ambiguës. Travaillez également votre intelligence émotionnelle afin d’agir avec justesse dans les situations humaines complexes, notamment en contexte de conflit. 

3. Adapter l’expérience employée aux réalités actuelles 

Explorez les nouvelles attentes des employés en matière de reconnaissance, de flexibilité, d’équilibre et de sens au travail. Découvrez comment adapter vos pratiques pour soutenir l’engagement, le sentiment d’appartenance, la cohésion et la stabilité de vos équipes. 

Une formule qui va plus loin que la formation 

Le parcours comprend 18 h de formation en présentiel, réparties sur 6 rencontres de 3 h. 

À la suite de la formation, les participants qui souhaitent aller plus loin pourront choisir, en option, 2 h de coaching individuel avec Mélanie Vigneux, CRHA afin de poursuivre la réflexion à partir de leur propre réalité de gestion. 

Dates et horaire des rencontres 

Toutes les rencontres auront lieu de 13 h à 16 h : 

▪️ 18 novembre 2026 ;

▪️ 2 décembre 2026 ;

▪️ 13 janvier 2027 ;

▪️ 27 janvier 2027 ;

▪️ 10 février 2027 ;

▪️ 24 février 2027.

Lieu : Université Laval, pavillon La Laurentienne 

Tarif : 179 $ + taxes | Possibilité de rémunération

Limite : maximum de 2 gestionnaires par entreprise 

Admissibilité : formation réservée aux membres RHinno 

❗️ Important avant de vous inscrire 

L’inscription couvre l’ensemble du parcours, soit les six rencontres de 3 h.

Afin de permettre à plusieurs organisations de profiter de cette première cohorte, un maximum de 2 gestionnaires par entreprise peut être inscrit. 

Propulsé par l’Université Laval 

Avec la participation financière du ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale 

Café Maison Smith, partenaire officiel des pauses-café